總裁研修
管理者要選擇準確的團隊戰略路線
對很多團隊的管理者來說， 戰略路線的選擇是最困難的一步， 也是最容 易導致失敗的一步。 這是因為： 一方面， 戰略目標的制定會受到客觀條件的 制約， 為戰略路線的選擇增加難度； 另一方面， 對局勢未來的發展缺乏強有 力的洞察力和敏銳的預見性， 在戰略...
2021-08-02 16:25:01企業管理者要遵守制定團隊戰略的準則
管理者作為團隊這條大船的舵手， 就要把握團隊前進的方向， 明確戰略 目標， 進而制定各種戰略。 管理者在制定戰略時必須遵守一定的準則： （１） 兼顧短期利益和長期利益。 沒有短期利益， 團隊人員的財務狀況就 會出現赤字， 無法動彈， 如過去我們聽到過...
2021-08-02 16:23:04敬業， 就要專業， 做業內的 “行家”
敬業， 首先就得具備專業的職業素養， 讓別人一看就知道你是業內的 行家！ 那么， 如何才能具備或提升自己的專業素質呢？ 一、擁有豐富的知識 要想讓自己擁有豐富的知識， 必面具備以下能力： 1、學習知識的能力。 每一個人所具備的知識必須不斷地更新， 沒...
2021-07-22 11:07:02企業的客戶是誰？價值如何創造？
客戶是一個很寬泛的概念， 在傳統商業詞匯中，客戶是使用企業產 品并提供報酬的主體。但是在互聯網時代，客戶的概念在很多時候被用 戶取代，付費的往往不是使用者。因此，說清楚客戶到底是誰，對于企 業思考經營很重要。 對工業品生產企業來說，如果從產品交...
2021-02-10 10:03:13企業的競爭對手就是自身解決問題的能力
這個問題如果放在十年前，可能不會引起多大的爭議。按照邁克 波特的五力模型中提出的觀點，競爭對手大體上分為三類，分別是提供 同類產品或服務的企業、提供替代產品或服務的企業，以及潛在的進入者。 如果要問企業家，他們的競爭對手是誰？回答很明確，主要...
2021-02-10 10:01:11企業的經營策略如何制定
競爭是殘酷的，在很大程度上左右著企業的經營策略制定。瞄準競 爭對手的弱點，打壓競爭對手的生存空間，建立自己的根據地，這是目 前普遍的經營策略思路，競爭優勢更多來自于同一領域、相似策略的絞 殺，殺敵一千，自損八百，剩者為王。這種同質競爭中的疲兵...
2021-02-10 09:59:25企業經營的核心是推進客戶的商業進程
企業作為營利性機構，實現經營業績提升和利潤增長是永遠無法回 避的話題。是不是追求業績提升和利潤增長是企業經營的核心呢？可以 肯定地說，不是的。業績提升和利潤增長不過是市場認可后的一種表現，從財務上講，企業的投資回報和投入產出，講的都是投入和...
2021-02-10 09:56:25戰略實施是戰略三部曲的最后一千米
戰略實施是戰略三部曲的最后一千米，是承接戰略設計，落地戰略 思想的關鍵。戰略思考的過程強調謀定而后動，然而，考慮再全面也有 不足之處，因此，戰略實施過程也是進行戰略設計微調的過程，可謂知 行合一，在設計中考慮實施，在實施中修訂設計。 戰略設計...
2021-02-10 09:54:27戰略系統性思考就是系統思維
系統性思考就是系統思維，即理解整體與局部的關系。企業對于各 個部門和職能板塊來說是整體，但是對于整個產業鏈條來說就是局部， 系統思維就是要將企業放到一個更大的范疇思考。如果脫離了環境，一 切問題和答案都是沒有意義的，系統性就是要打通企業內外部...
2021-02-09 10:41:18戰略協同性需要有拼圖思維
戰略協同性也稱配稱性，配稱性是邁克爾 波特在《什么是戰略》 中提出來的一個詞，對于大多數中國企業來說還比較新鮮，或者說比較 拗口。簡單來說，配稱性就是保障企業內部資源配置和功能設定上的支 撐戰略，同時相互之間還能彼此增長，而不是互相對立和損耗...
2021-02-09 10:38:49戰略是要用心傾聽客戶，以客戶的立場思考改進的方向
中國改革開放的近 40 年的時間里，中國市場可謂是風起云涌、變化 多端。這 40 年里大體經歷了四個階段：第一個階段，規模為王時代，市 場上巨大的需求亟須滿足，很多企業起家就是源自買了幾臺設備，從此走 向發家致富的康莊大道，企業根本無暇顧及客戶需求的...
2021-02-09 10:33:14戰略思考的根本出發點是利他性
邁克 波特（Micheal E. Porter）在《什么是戰略》一文中提出： 戰略的價值創造和戰略的配稱性，為客戶創造價值的利他性思考是戰略 思考的根本出發點。如果脫離了利他性，戰略就會封閉脫離主線。如果 不以利他性為出發點，那么戰略就會陷入兩個怪圈：一是以競...
2021-02-09 10:19:12企業戰略要具有前瞻性
前瞻性就是要對未來做出一個趨勢性預判，即對外部如何變化和內 部如何發展給出一個大方向和主基調。談起趨勢，自 2000 年以來，經歷 過兩次大的經濟浪潮。第一次是金融經濟，一批炒股的人獲得了高額回 報；第二次是虛擬經濟，也就是目前十分火熱的經濟形式，...
2021-02-09 10:16:26靈魂就是戰略思維，是企業贏的內在邏輯
我有幸受邀參加某企業戰略規劃研討會，能夠參會的原因是該公司 總經理與高管們討論多次，終于形成的戰略報告，卻似乎總覺得少了那 么點感覺，不痛不癢，指導性不強，擔心付出這么多辛勞，最終做出來 的文件又成了一份塵封的報告。 會議由總經理和相關部門分...
2021-02-09 10:01:09傳統企業面臨的困境：盈利萎縮，組織虛弱
中國的大多數企業已經習慣了在政策紅利、人口紅利和環境紅利等紅 利下經營，在沒有原始技術創新積累和管理經驗沉淀的情況下，依靠著模 仿等簡單粗暴的方式，找到一個機會，整合一批產品，包裝一下，砸向市 場就可以獲得巨額回報。然而，自從 2008 年金融危機...
2021-02-03 10:12:49傳統企業面臨的困境：模式失效，更多憂慮
有新生，必有淘汰；有創新，必有落后。在傳統企業一直去產能、調 結構的緊要關頭，互聯網企業借助于垂直電商、平臺商、O2O、免費模式 和共享經濟等模式，沖擊著經營上模仿抄襲、管理上粗放稚嫩的中國實體 經濟。 互聯網沖擊 + 同質化競爭，經營理念落后、模...
2021-02-03 10:05:48傳統企業面臨的困境：迷失方向，坐井觀天
大前研一曾經在《思考的技術》一書中說過：事實上，很多案子的 真正原因只有一個，而其他都只是這個原因所導致的現象。如果不能找 到問題的根源，就沒有辦法追根溯源、對癥下藥。這是很多企業在轉型升 級過程中病急亂投醫的關鍵原因，倉促上馬各種變革，如戰...
2021-02-03 09:46:41傳統企業面臨的困境：成長乏力，作繭自縛
列夫 托爾斯泰說過：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有 各的不幸。 中國企業出現經營困難的原因很復雜，例如，缺乏系統的 戰略思考，盲目跟風，生搬硬套，別人成功了就模仿抄襲，這種投機心 理最終會導致資源浪費，功敗垂成；缺乏完善的人才梯隊，尤其是...
2021-02-03 09:42:21傳統企業面臨的困境：業績萎縮 成功之罪
彼得德魯克認為：只有擺脫過去才能走向未來。張瑞敏說過：沒有成功的企業，只有時代的企業�？梢哉f跟上時代、走向未來才是企業的主旋律，然而難以擺脫的過去是企業走向未來最大的障礙之一，過去的成功經驗會形成一種組織慣性和定向思維。 一般而言，成功的企...
2021-02-03 09:26:58同心圓模式產業擴張的戰略思路
了解我們的人都知道，北新建材的主產品是紙面石膏板。紙面石膏板的推廣和應用，為北新建材創造了巨大的效益，也為公司上市打下了良好的基...
2021-01-22 09:25:38