總裁研修
干貨：TPM管理85個知識點全在這里！建議收藏。
1.TPM管理是什么？ 答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance全員生產維護)是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。 2.企業成功推進TPM的條件是什么？ 答：1)最高領導的全力投入...
2017-12-26 11:09:07精英團隊建設10條，您做到那幾條？
一、堅持以人為本 在精英文化的組織里，必須珍視每一個組織成員正直的品格、創造性的天賦、自我價值實現的內在沖動，以及個性上的自由意志。通過有效的管理，以及建立健全有效的共享機制，為組織成員人格自然力量的釋放設計組織通路，不斷激勵全體員工為共同...
2017-12-26 11:08:20精益管理改革轉型的“廣州探索”
精益管理改革轉型的 廣州探索 廣州供電局積極踐行兩個示范、一個率先，全方位提升企業核心競爭力 ▼ 中新知識城智能小區是南方電網公司首個互聯網＋智慧用能綜合示范小區，實現了四網融合三表集抄。 廣州供電局供圖 未來，廣州供電局將按照南方電網公司統一...
2017-11-24 17:33:19工廠質量管理=三意識+三控制+兩武器
生產管理總結為三句話： 培養三種意識 緊跟過程控制 再加二把武器 01 培養三種意識 作為質量培訓，講得最多得就是什么叫做質量，怎樣做好品質，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓者想睡覺。培訓完后，受訓者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我...
2017-11-24 17:32:17精益領導力六步法
1精益領導力：語言 1、第一步，你要認知什么是壞的 理解不好，什么是不利 浪費是不好的 等待 返工 庫存 動作 搬運 流程 過量生產 .. 舉例： 精益領導力實踐1： 浪費識別（車間） 精益領導力實踐1：浪費識別（辦公室） 2、第二步，你要認知什么是好 理解什么...
2017-11-24 17:30:26印企，如何實現精益管理
精益管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品)；益即所有經營活動都要具有經濟效益。 從微觀操作層面來看，印刷企...
2017-11-24 17:27:32職責范圍不清晰，戰術不得當，這樣做品控你累嗎？
要說企業哪個部門問題最多最讓人頭疼，質量部絕對進Top3...經常聽到同行們對工作的一些抱怨，做質量工作太累、老板們對產品質量重視程度不夠、質量部資源少沒有話語權等等... 靜下來想想，質量在老板心中的地位難徹底改變，雇員也不可能隨你左右。市場的選擇...
2017-11-20 16:03:42庫存管理“先進先出”
1．什么是先入先出 (1)先人先出（FIFO:First In First Out先人先出或先進先出）：就是發出物料時要按物料入庫的順序把先入庫的物料先發出去，后入庫的物料后發出去，以防產生不適當的積壓。 (2)先人先出是發出物料的根本原則，適合于物料部管理的所有物料。...
2017-11-20 16:01:31班組建設的6大指標和5個要點
班組是企業最基本的管理單元，是企業管理的細胞，是企業經營的基礎，企業的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現，不斷加強班組建設，提升班組管理水平，是企業管理活性能力，班組氣死沉沉，企業活力就談不上，以五型班組為基礎來談談班組建設要點。 第1類 產...
2017-11-20 15:57:58生產線平衡分析及瓶頸改善
現場案例 某企業某條生產線每月的工作天數為22天，正常工作時間每天為8小時，該生產線做A產品有5個工序，第1個工序（裝配1）為28秒，第2個工序（裝配2）為34秒，第3個工序（測試）為31秒，第4個工序（總裝）為40秒，第4個工序（包裝）為24秒），現在客戶給了...
2017-11-20 15:57:09生產管理必須要開好的3個會議！
導 讀 ( 文/ 朗歐企管 張應春 ) 說起開會，很多企業的管理者可謂是又愛又恨。愛，好像是通過開會，我們能夠解決很多問題能夠讓各個部門有一個很好的溝通；恨是因為我們開很多會議占用了很多的時間，最后好像沒有達到我們開會所想要的效果。 今天，我們從生產...
2017-11-20 15:54:58認識精益生產的八個派別！
十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年，精益生產的傳播時間不可謂不長了，但市場里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞到的，可以歸納以如下派系... 一、成本派 以降低成本為核心，認為精益生產是降低成本最有效的方法，通過...
2017-11-03 13:14:28精益生產中的7個零,衍生出這么多好工具！
精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以最優品質、最低成本...
2017-11-03 13:12:53什么是精益生產？看完這三個小故事你就明白了
▲ 故事一 一個車間是長方形的，飲水機放在南北兩側。對于靠近飲水機的員工來說，當他們需要添加飲水時，就路程來說是方便多了。但是對于處在中間三分之一區域的員工來說，往南或往北，距離都是一樣的。 員工們有個很好的習慣，就是除非飲水機上的綠燈亮了（...
2017-11-03 13:12:16精益生產到底為企業干什么？
精益生產管理給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益，企業面對這樣的精益生產方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業中，才能為自己的企業獲得一定的效益，才能解決企業存在的問題。 以下這12件企業大事是精益生產管理要干...
2017-11-03 13:11:15如何應用精益生產，建立完善的項目管理機制
精益生產的實施是個長期的過程，必須建立一個動態的項目管理機制，才能保證項目實施的進度、質量和持續改進。 項目管理大致上分為三個階段：立項前的審查、項目推進中的質量管控以及項目完成后的評估驗收、推廣應用和持續完善。 1、立項審查 立項審查是項目...
2017-11-03 13:09:31管理者該如何構建企業精益管理？
01 什么是精益管理 要提高企業經營，更好地把員工投入轉化為企業的產出，實現企業與員工的共同發展，必須采取專門的措施，從調動員工積極性和主動性入手，提高員工的工作效率，解決企業當下的困惑、困難和各種管理過度，讓企業真正能夠基業長青，而最好的解...
2017-11-01 16:02:57你工廠的是真效率還是假效率？
精益思想對現代制造業的影響是巨大的，企業的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產中的成本和效率觀念跟傳統看法有什么區別呢？本文試從幾方面加以解說。 1. 假效率與真效率 效率只有高低之分，哪有真假之別呢？不妨從一個例子中來看。 拴在...
2017-11-01 16:02:09精益生產的真正目的是什么?
精益生產的目的是什么? 精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統的大生產方式...
2017-11-01 16:01:57精益生產管理中的基礎性工作有哪些
在精益生產方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？根據多年的實踐經驗，結合中國企業的實際分析出以下三方面的工作是最基礎，最需要首先關注的管理工作。 1、是針對生產管理的標準化建設。 ①針對部門職能的標準化建設。 ②...
2017-05-04 16:20:50