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企業管理制度有效性的量化分析和比較分析

2021-11-25 11:47   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:一、制度有效性的量化分析 制度有效性是指企業正在使用著的規章制度解決相關問題的有效能力, 是 衡量正在用的規章制度在企業經營管理過程中所發揮的功能大小, 考察這些規 章制度能否有效地解決企業相關問題, 并保證企業經營管理的正常秩序。 制度 有效性
一、制度有效性的量化分析
制度有效性是指企業正在使用著的規章制度解決相關問題的有效能力, 是 衡量正在用的規章制度在企業經營管理過程中所發揮的功能大小, 考察這些規 章制度能否有效地解決企業相關問題, 并保證企業經營管理的正常秩序。 制度 有效性反映了企業規章制度功能的強弱, 是制度設計得是否合理、 有效的重要 指標, 是體現企業制度執行力強弱的重要指標之一, 也是企業對規章制度開展 修訂的重要依據。
制度有效率= 在用的規章制度條款數/規章制度條款總數
當制度有效率低于 85%時, 說明該規章制度的解決問題的能力不夠或者是 制度條款中有不適用于企業現實經營需要的情況, 這時需要對該規章制度做修 訂了。
二、比較分析
企業的發展總是在不平衡中前行, 有的專業或部門在不同的時間段上制度 執行力的差異比較大, 這些差異可能是企業員工整體認知程度造成的, 也可能 是由于專業 (部門) 領導的責任心造成的, 也可能是企業整個的監督考核機 制存在問題。 因此, 在制度使用率與制度有效率分析的基礎上, 企業可以開展 比較分析, 在分析時, 可以從時間維度, 也可以從空間維度, 不同維度分析結 果的應用不同。
時間維度的分析。 可以連續幾年對制度執行情況開展量化分析, 將各年 度的制度使用率與制度有效率指標做比較分析, 發現制度體系中各層次或各專 業 (部門) 制度使用率與制度有效率的發展趨勢, 從而進一步分析企業制度 執行的主要影響因素, 有針對性地提出改進措施。
空間維度的分析。 通過比較不同專業 (部門) 的制度使用率與制度有效率指標, 分析制度執行的癥結, 對于指標排名靠后的專業 (部門) 要給予重 點關注, 找出影響制度執行的關鍵要素, 從而改善企業總體的制度執行能力。
綜合分析。 將時間維度與空間維度上的制度使用率與制度有效率指標做 交叉對比分析, 再結合時間維度與空間維度的單個分析, 可以更深刻地發現存 在的問題, 找準解決辦法。

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