百戰歸來再讀書,歡迎來到清華大學總裁班精品課程培訓網!
特色課程
清華大學工商管理班 清華大學資本運營班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰營銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰略經營管理班 清華大學書畫鑒定高級研修班 清華大學女性領導力研修班

管理專家

主頁 > 管理文庫 > 管理運營 > 企業管理制度與流程的融合

企業管理制度與流程的融合

2021-11-24 11:21   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:流程與制度怎樣融合? 如果找不到一個流程與制度的有效契合方式, 就會 出現 兩張皮 的情況, 制度的規定與流程的規定各執一詞, 給執行者造成 困惑, 達不到建立流程體系時的最初目標。 我們通過實踐發現, 有兩種處理方式。 第一種處理方式是本書第 3 3
流程與制度怎樣融合? 如果找不到一個流程與制度的有效契合方式, 就會 出現 “兩張皮” 的情況, 制度的規定與流程的規定各執一詞, 給執行者造成 困惑, 達不到建立流程體系時的最初目標。
我們通過實踐發現, 有兩種處理方式。 第一種處理方式是本書第 3􀆰 3􀆰 2 節 中提到的制作流程描述文件, 將流程與相關文件關聯起來, 這樣做的好處是:對在用規章制度的影響不大, 只是通過對流程的梳理進一步細化各項管理活 動, 明確流程的流轉過程; 不好的是: 可能存在現行規章制度與流程沖突的情 況, 或者流程為了適應現行規章制度的規定, 而無法達到最優。
第二種處理方式是基于流程的制度再造, 在梳理流程的基礎上, 對整個制 度體系或者末端的細則進行再造, 這樣做的好處是: 流程與制度體系可以無縫 對接, 同時, 經過再造的規章制度會更清晰、 更具有操作性; 不好的是: 工作 量較大, 需要對所有的規章制度進行再梳理。
對于以上的第一種處理方式, 可參考本書的第 3􀆰 3􀆰 2 節。 下面著重討論第 二種處理方式, 即基于流程的制度再造。
一、以流程為基礎, 優化制度體系
制度體系優化方法包括三個方面, 即合并、 廢止、 補充。 在優化制度體系 時, 可能會面臨兩種情況: 一是企業已經建立了規范的制度體系, 這時, 主要 是通過將流程清單與制度明細表比對, 在比對基礎上, 找到優化的方法; 二是 企業沒有建立規范的制度體系, 那么企業應該先將現用的規章制度清理一下, 形成制度明細表以后, 再進行比對, 尋找可行的優化方法。
(1) 合并
對于同一管理事項有多個相關制度時, 就需要對制度進行合并, 但需要注 意的是, 合并時只對同一層次的制度進行合并。 制度的合并不是簡單地把兩個 制度放在一起, 而是將核心的管理內容進行合并。 在合并時需要識別制度是否 存在不合理, 或者只有部分內容在使用的情況。
(2) 廢止
廢止主要是針對失效的制度。
(3) 補充
在流程分析時, 發現某些方面缺少的制度, 就需要補充到制度明細表 中去。
二、以流程為基礎, 修訂規章制度文本
所謂修訂規章制度文本, 就是將流程與規章制度文本完整地匹配在一起。 一 般會有兩種情況, 一是一個規章制度正好只對應了一個流程, 二是一個規章制度 對應于兩個及以上的流程。 這兩種情況的核心思想是一樣的, 都是以流程節點為 主構建規章制度中與管理活動過程有關的內容。 對于第二種情況, 通常要以流程 為主線先建構幾個管理模塊, 再在相應的管理模塊下, 以流程節點為主建構條或 款的標題 (即三、 四級標題)。 這樣處理的好處是邏輯清晰, 易于執行。

上一篇:企業管理制度體系的框架結構有哪些?
下一篇:企業管理規章制度編寫規范之編寫要求

日本aaa片爽快免费中国