百戰歸來再讀書,歡迎來到清華大學總裁班精品課程培訓網!
特色課程
清華大學工商管理班 清華大學資本運營班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰營銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰略經營管理班 清華大學書畫鑒定高級研修班 清華大學女性領導力研修班

管理專家

主頁 > 管理文庫 > 管理運營 > 企業管理制度體系的框架結構有哪些?

企業管理制度體系的框架結構有哪些?

2021-11-23 19:45   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:弄清制度體系的層次結構以后, 從總體效應出發, 再按照功能與結構的制 約關系, 把這些要素有機地組織起來, 形成功能與結構互相促進、 相得益彰的 制度體系框架結構, 如圖 4-9 所示。 其中, 國家的法律、 法規與規章, 國際、 國家、 地方及行業標準以
弄清制度體系的層次結構以后, 從總體效應出發, 再按照功能與結構的制 約關系, 把這些要素有機地組織起來, 形成功能與結構互相促進、 相得益彰的 制度體系框架結構, 如圖 4-9 所示。
制度體系框架
其中, 國家的法律、 法規與規章, 國際、 國家、 地方及行業標準以及公司 章程是企業規章制度制定所必須依據的基本準則。 比如一個旅游服務企業制定 服務質量管理制度, 則應該考慮國家對于旅游服務的法律、 法規約束以及國 家、 地方或行業標準對于旅游服務質量的要求。
在制定基本管理制度時, 可以以企業的業務價值鏈為主線, 按企業的主要 業務, 制定戰略管理、 市場營銷、 科技研發、 生產管理、 質量管理、 安全管 理、 人力資源管理、 財務管理等業務模塊的制度文件。 各專業部門則針對具體 業務模塊的業務分解制定二級或三級制度。 以本書第二章的案例某生產制造型 企業的業務系統圖為例, 構建該企業的制度體系框架第一級, 如圖 4-10 所示。
某制造企業制度體系框架第一級示例
在圖 4-10 所示的框架下, 以財務管理為例說明制度體系的第二級與第三 級的建立, 如圖 4-11 所示。 看了圖 4-11 你就會明白, 為什么經常覺得各種 管理辦法、 管理規定也是不少了, 但對于具體工作的指導仍然缺少依據, 在具 體問題出現時還是需要相關的管理部門臨時確定處理意見, 使企業存在大量的 非程序化決策問題, 加重中層管理者的管理壓力。 對于一些比較重要的問題, 還需要反復匯報上級領導或者通過會議集體決策, 從而降低工作效率。 如果有 了實施細則, 很多工作的處理就能夠固化下來, 不管是誰, 按照實施細則處理 即可。 特別是一些規模比較大的企業, 或者是人員流動比較頻繁的企業, 這樣 的實施細則更是不可缺少, 是精細化管理的基礎。
實施細則規范了各項工作的流程、 方法、 使用表單等, 提高了工作的有 序性與規范性。
實施細則有效地實現了 “變” 與 “不變” 的平衡, 通常制度體系中的 第一、 二級制度相對穩定, 對于大的原則的規定不需要反復變化, 而為了應對 外部環境的變化, 企業中的崗位會有微調, 工作方法、 工作流程會有變化, 在這些變化發生時, 只需要修改實施細則即可, 這樣可以使企業快速適應變化, 而不會由于變化而無序。
實施細則還能夠使新上崗的員工很快學會相關事務的處理, 企業不會由 于人員的流失而 “手足無措”。
以財務管理為例的制度體系第二、 三級框架
通過建立制度體系框架就能夠對企業自身的規章制度有一個全面的了解, 知道一個企業應該有哪些規章制度, 或者了解企業現在還缺哪些規章制度。

上一篇:企業管理制度體系的三級層次結構
下一篇:企業管理制度與流程的融合

日本aaa片爽快免费中国