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企業制度體系與企業標準體系的關系

2021-11-19 11:34   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:廣義上理解, 企業制度體系比企業標準體系包括的內容更豐富。 從相似的 方面看, 企業標準體系中的技術標準與制度體系中的操作規程、 作業指南等文 本的作用相似; 企業標準體系中的管理標準與制度體系中的規章制度相似; 企 業標準體系中的工作標準與制度體
廣義上理解, 企業制度體系比企業標準體系包括的內容更豐富。 從相似的 方面看, 企業標準體系中的技術標準與制度體系中的操作規程、 作業指南等文 本的作用相似; 企業標準體系中的管理標準與制度體系中的規章制度相似; 企 業標準體系中的工作標準與制度體系中的職位說明書相似。 但實質上, 標準化 管理與制度管理是兩種不同的管理方式。
(1) 管理方法論的差異
標準化管理明確提出了簡化、 統一、 協調、 優化四項原則, 運用了系統 論、 控制論、 過程方法、 PDCA 等一系列科學管理理論作為標準化管理的基 礎。 以規章制度作為主要管理手段的制度管理則是一種傳統的管理模式。
(2) 工作界面和范圍的差異
管理標準的管理界面和范圍與規章制度的管理界面和范圍之間的差異如表 4-2 所示。
管理標準與規章制度的管理界面和范圍之間的差異
(3) 系統性的差異
管理標準是運用系統科學的觀點和系統分析的方法, 對需要管理的事項, 運用標準化原則進行協調統一、 結構優化和系統化處理后制定的標準并形成體 系, 每個標準都是系統的一個環節。 而多數企業的日常制度多為針對一般要求 和問題做出規定, 各部門制定各部門的, 彼此缺乏統一協調和協商一致, 也沒 有規劃, 缺乏系統性。
(4) 可操作性和考核性的差異
企業標準運用 “5W1H”, 盡可能地定量, 容易操作和考核; 而一般制度 定性多、 定量少, 不便操作和考核。
(5) 文件格式的差異
一般制度沒有固定統一的格式, 企業標準則按照 GB/ T1􀆰 1 要求的格式制 定。 雖然標準不能完全代替文件和規章, 但管理標準比一般制度先進、 科學、 適用、 系統、 全面。

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