總裁研修
企業管理制度執行力通用化兩種方法
通用化是指在互換性的基礎上， 盡可能地擴大同一對象 （包括零件、 部 件、 構件） 的使用范圍。 或者說在互相獨立的系統中， 選擇和確定具有功能 互換性或尺寸互換性的子系統或功能單元。 通用化以互換性為基礎， 互換性是指產品 （或零部件） 的本質特性以...
2021-11-26 10:07:12企業管理制度執行力提升的統一化方法
統一化是指兩種以上同類事物的表現形態歸并為一種或限定在一定范圍 內。 統一化的實質是使對象的形式、 功能 （效用） 或者其他技術特征具有一 致性， 并把這種一致性通過規章制度確定下來。 統一化的目的是消除由于不必 要的多樣化而造成的混亂， 為人類的...
2021-11-26 10:04:30企業管理制度執行力提升過程簡化方法
案例： 麥當勞公司的第一本操作手冊長度有 １５ 頁， 不久之后擴展到 ３８ 頁， １９５８ 年后多達 ７５ 頁。 在作業手冊中可以查到麥當勞所有的工作細節。 在 第三個版本的手冊中， 麥當勞開始教加盟者進行公式化作業， 比如： 如何追蹤 存貨， 如何準備現...
2021-11-26 09:59:48企業管理制度有效性的量化分析和比較分析
一、制度有效性的量化分析 制度有效性是指企業正在使用著的規章制度解決相關問題的有效能力， 是 衡量正在用的規章制度在企業經營管理過程中所發揮的功能大小， 考察這些規 章制度能否有效地解決企業相關問題， 并保證企業經營管理的正常秩序。 制度 有效性...
2021-11-25 11:47:08對企業管理制度使用情況的量化分析
一般會用制度使用率指標來量化分析制度的使用情況。 制度使用率是指企 業制度體系中的所有規章制度， 在企業經營管理過程中實際使用的數量與總數 量的比率。 在企業的眾多規章制度中， 有些是在實際使用的， 而有些則是沒有 使用的， 但在制度清單中又存在這...
2021-11-25 11:44:41企業管理制度執行力的影響因素有哪些？
執行就是貫徹實施， 是實現預定目標的具體過程。 制度執行是指企業員工 貫徹實施決策層的各項戰略決策、 規章制度等， 實現企業預定經營管理目標的 過程。 它是把企業戰略規劃轉化成為效益、 成果的重要載體和關鍵環節。 企業 制度執行力會受到五個方面因素的...
2021-11-25 11:22:56企業管理規章制度編寫規范之編寫要求
一、合法性 在擬寫規章制度時， 一是應符合國家有關政策、 法令和法規的要求， 比如 在擬寫 《請假制度》， 需要對年休假、 產假、 婚假等休假時間做出規定時， 不 能與國家規定的法定休假時間要求相抵觸； 二是對于集團型企業來說， 集團下 屬企業的規章制...
2021-11-24 11:24:20企業管理制度與流程的融合
流程與制度怎樣融合？ 如果找不到一個流程與制度的有效契合方式， 就會 出現 兩張皮 的情況， 制度的規定與流程的規定各執一詞， 給執行者造成 困惑， 達不到建立流程體系時的最初目標。 我們通過實踐發現， 有兩種處理方式。 第一種處理方式是本書第 ３ ３...
2021-11-24 11:21:23企業管理制度體系的框架結構有哪些？
弄清制度體系的層次結構以后， 從總體效應出發， 再按照功能與結構的制 約關系， 把這些要素有機地組織起來， 形成功能與結構互相促進、 相得益彰的 制度體系框架結構， 如圖 ４－９ 所示。 其中， 國家的法律、 法規與規章， 國際、 國家、 地方及行業標準以...
2021-11-23 19:45:23企業管理制度體系的三級層次結構
制度體系是有層次的， 大部分企業都忽略了， 將各種 管理制度 管理 辦法 管理規定 管理細則 混雜在一起， 相關規章制度的制定部門或人 員提出的管理要素也是粗細、 詳略各不相同。 制度體系的層次如圖 ４－８ 所示。 （１） 企業章程 是企業的基本綱領和行動...
2021-11-23 19:45:04企業制度：反饋控制原理對制度體系的要求及啟示
反饋控制原理指出， 系統發展的狀態取決于系統對環境的適應性和對系統 的控制能力。 制度體系能夠保持結構穩定并不斷適應環境變化的內在機制就是 反饋控制。 制度體系的環境包括市場形勢的變化、 生產結構及社會經濟結構的 重要變革、 技術的發展變化、 貿易...
2021-11-23 19:40:00企業制度：有序原理對制度體系的要求及啟示
系統的有序性是系統要素間有機聯系的反映。 系統要素間秩序井然、 有條 不紊、 相互聯系、 穩定牢固， 整個系統具有某種特定的運動方向， 則表明其有 序度高， 這樣的系統便是穩定的； 反之， 要素間的結構松散、 混沌、 雜亂無 章、 方向不定， 則表明其有...
2021-11-22 11:04:28企業制度：系統結構原理對制度體系的要求及啟示
制度體系的結構， 是指制度體系內各要素的內在有機聯系形式。 這里所說 的結構是指系統中各要素相互聯系、 相互作用的狀態， 是屬于哲學范疇的結構 概念， 不能等同于具體物質的實體結構。 如果僅有一堆制度， 還不能說這就是 制度體系。 單個制度或某幾個制...
2021-11-22 11:02:33企業制度：系統效應原理對制度體系的要求與啟示
制度體系不是若干個互不相干的制度的簡單集合， 也不是僅為滿足某個部 門或專業的管理要求而制定的單個制度的集合， 而是一個互相聯系的有機整 體。 每一個具體的制度都有其特定的功能， 在實施時產生特定的效應， 這樣的效應被稱為個體效應或局部效應。 而...
2021-11-22 10:59:18企業制度管理中存在的問題及解決方法
案例： 筆者到某企業對中、 高層管理者做訪談， 公司副總經理 Ａ 提出來， 我們的制度太多了， 能不能簡化一下？ 另一公司副總經理 Ｂ 則說 我們現 在的制度不夠用， 能不能幫我們把制度完善了？ 面對兩位高層領導的不同感 受， 筆者就此問題詢問了幾位部門...
2021-11-19 11:39:09企業管理體系是什么？
管理體系是基于企業戰略而建立的方針和目標， 并實現這些目標的體系， 是企業組織制度和企業管理制度的總稱。 從制度管理的視角看， 企業管理體系包括研發管理、 營銷管理 、 生產管理、 質量管理、 安全管理、 物流管理、 財務管理 、 人力資源管理 、 行政...
2021-11-19 11:37:08企業制度體系與企業標準體系的關系
廣義上理解， 企業制度體系比企業標準體系包括的內容更豐富。 從相似的 方面看， 企業標準體系中的技術標準與制度體系中的操作規程、 作業指南等文 本的作用相似； 企業標準體系中的管理標準與制度體系中的規章制度相似； 企 業標準體系中的工作標準與制度體...
2021-11-19 11:34:28企業制度體系與企業標準體系
企業制度體系與企業標準體系是怎么一種關系？ 這是我們在輔導企業建立 制度體系或標準體系時經常遇到的問題。 在理解二者關系之前， 首先需要理解 標準化 標準 企業標準 等概念。 一、標準化 ＧＢ／ Ｔ２００００ １－２０１４ 《標準化工作指南 第 １ 部分...
2021-11-18 10:19:58企業生命周期與制度體系建設
生命周期理論 （ Life Cycle） 的概念應用很廣泛， 特別是在政治、 經濟、 技術、 社會等諸多領域經常出現， 其基本含義可以通俗地理解為 從出生到 死亡 的整個過程。 企業生命周期理論揭示了企業從創立、 發展、 成長到衰 退的動態軌跡， 不同的企業生命階段...
2021-11-18 10:15:39什么是企業管理制度體系？
經常有人問， 質量管理體系文件是企業的制度嗎？ 職位說明書是企業的制 度嗎？ 作業指導書是企業制度嗎？ 有人把企業制度等同于企業制定的某些管理 規定或管理辦法， 也有人認為企業已經有很多規定了， 怎么在具體做事時還是 找不到合適的、 可以遵循的依據...
2021-11-18 10:07:27