總裁研修
企業好制度能讓員工的行為更規范
對企業而言，最輕松、最高效的管理模式就是靠制度進行管理，而非 靠人。為了提高管理質量和效率，各級管理者都必須學會用制度管人，而 不是靠人管人。 眾多著名企業的實踐證明：人管人管不住且管不好，要想管住人、管 好人，必須建立切實可行、有章可循、有...
2021-10-13 11:25:34好的企業需要把管理者的權力關進籠子里
要想轉變企業管理者的人治觀點，實現企業管理的制度化，就需 要通過制度把企業管理者的權力關進籠子里。 在當今經濟高速發展的環境下，現代企業中的多數管理者往往是制定 規章制度的高手，但自己卻難以完全遵守。不少管理者習慣于站在高處炫 耀特權，卻把己...
2021-10-13 11:21:37企業管理者要盡早轉變人治思維
當前不少國內企業的領導都在采用人治的方式管理企業，即創始 人或最高管理者依據個人意志管理企業。在企業創立初期，人治的管理 模式也許可行，或者說這是不得已而為之，但要想持續地將企業做大做強， 人治管理模式就很難起到作用。企業領導人應盡早轉變人治...
2021-10-13 10:58:02記住別人的好， 千萬不要隨便否定他人
生活中很多人都會犯同樣的毛病， 就是別人對我們有一百個好， 有一個 不好， 前面的一百個好就被我們全部抹殺。 我們就只記住了別人的缺點和錯 誤， 只記住了別人怠慢我們的地方， 于是， 便越看這個人越滿身缺點， 越看 這個人越不可理喻。 而別人恰恰是一面...
2021-10-11 08:21:12企業管理者說話辦事要留有余地， 為自己也為別人
記得有這樣一個故事： 嚴冬的一個地洞里， 住著一群刺猬， 它們因怕冷 而擠在一塊， 又因過于靠近而相互刺痛了對方， 又稍稍遠離。 最后各自調整 距離， 以最低限度的刺痛， 換取了最大限度的溫暖， 酣然入睡， 共同度過一 個嚴冬， 迎接燦爛的春天的到來。...
2021-10-11 08:17:45企業領導要積極思維， 增強創新觀念
富有魅力的領導人所具有的一個制勝的思維模式是傾向于在適當的時候 表達積極的思想， 一味抱怨和亂發脾氣只會限制你的感染力與影響力的發揮。 改變消極的思維需要很大的克制力。 不過， 即使你生來就是一個悲觀主義者， 你也可以通過學會在別人面前顯得樂觀...
2021-09-27 08:55:49管理人員全身心地投入工作， 以奉獻贏得他人追隨
除了用自己的實力贏得團隊人員的追隨， 領導人還必須用自己對事業的 投入來建立起自己的信譽， 使伙伴們因此成為自己事業的贊成者和參加者。 富有個人魅力的人能夠完全投身于他們當時所從事的工作， 正是這樣全身心 的投入才能保證最大限度地發揮一個人的能...
2021-09-27 08:49:46簡化管理：把復雜的事情簡單化、 簡單的事情重復化
所謂簡單管理， 是一種力求使復雜管理變得簡約、 集約和高效的管理思 想和管理模式。 它倡導化繁為簡、 以簡馭繁的管理理念和方法， 要求凡事找 規律， 去偽存真， 去粗取精， 由此及彼， 由表及里， 擇其善者而從之， 擇其 不善而改之。 在真正掌握問題本質...
2021-08-12 08:33:45領導不越俎代庖， 下屬的問題讓下屬自己解決
對于領導人而言， 建議 是一個極難擺脫的陷阱。 如果沒有任何人提供 意見， 成功 將會缺乏輔助力或是動力； 而一旦建議被證明是錯誤的， 那提 建議者將會首當其沖， 飽受責難， 所以有些人不愿承擔責任， 但如果下屬一 直依靠你的幫助才能夠解決問題， 他又...
2021-08-12 08:29:33懂得授權之道的領導人才是成功的管理者
要避免事必躬親， 放權就成為領導人唯一的選擇。 授權是管理的重要內 容。 著名的管理大師史蒂芬柯維認為， 做不到合理的授權是造成中層領導 工作效率低下的主要原因。 所謂授權， 就是指為幫助下屬完成任務， 領導人將所屬權力的一部分和 與其相應的責任授...
2021-08-12 08:25:47企業如何實現團隊的全面、 協調、 可持續發展
科學發展觀不僅對宏觀經濟全局發展， 而且對團隊的發展同樣具有重要 指導意義。 團隊的發展是一個系統工程， 只有用科學的發展觀指導團隊的各 項工作， 處理好各種紛繁復雜的矛盾和關系， 才能實現全面、 協調、 可持續 發展的目標。 一、遵循客觀規律， 增...
2021-08-06 15:35:57企業要重視發展策略， 推動團隊發展壯大
當前， 公司已為我們提供了較好的發展環境， 但還需要各方面繼續給予 有力扶持， 特別是在人才的發現和培訓等方面幫助解決實際問題， 消除發展 障礙， 提升我們的競爭力。 團隊自身要充分把握發展機遇， 確定團隊發展戰 略， 推動團隊發展駛上快車道， 為向...
2021-08-06 15:31:57企業團隊領導要充當伯樂， 挑選 “千里馬”
日本索尼公司的創始人盛田昭夫曾經說過： 只有一流的人才才會造就一 流的團隊， 如何篩選識別和管理人才， 證明其最大價值， 是管理者面臨的最 大問題。 由此可見， 一名合格的管理者必須扮演好伯樂的角色， 識別團隊里 的 千里馬， 使人才不被埋沒。 一、識...
2021-08-04 15:40:35企業團隊領導要裁定是非， 消除沖突
團隊是一個成就個人職業生涯的舞臺， 是一個利益共同體。 領導人就是 團隊的裁判， 是這個舞臺上所有成功角色的公證人， 是一個團隊的權威人士， 是大家共同信任、 信仰、 支持、 愛護和保護的對象。 一、管理者作為裁判的重要性 作為一名公正的裁判， 管理者...
2021-08-04 15:38:44管理者要全面了解團隊戰略規劃的要素
管理者在進行戰略規劃設計時要考慮以下幾個要素： （１） 進行團隊戰略決策。 團隊由小走向強大， 不僅靠努力， 更要在正確 的戰略決策下， 行動才能取得快速的發展。 （２） 打造核心競爭力。 團隊核心競爭力的特征首先是為客戶的核心利益 做出關鍵性的貢獻...
2021-08-04 15:37:39管理者要培養團隊規劃能力
管理者怎樣才能成為一名優秀的舵手來把握團隊的發展之路呢？ 在日常 工作中管理者應該重點培養以下幾種能力： （１） 創意能力。 創意能力首先要求管理者能運用形象思維描繪出團隊規 劃全局的框架， 然后用簡潔的語言描繪團隊規劃的概要， 并充分把握人力、...
2021-08-04 15:34:42企業團隊管理：尊重工作就是尊重自己
我們不要拿一個所從事的工作性質去評價一個人， 工作本身并無高低貴賤 之分， 最重要的是， 你能把工作做到什么程度。 無論在何種崗位， 承擔了何種 工作， 若能開闊視野， 得到任何工作其本質都是一樣的。 也就是說， 只要能平 時在自己的崗位上盡最大努力...
2021-07-21 15:11:56工作再枯燥， 也要盡量讓它充滿樂趣
工作最大的樂趣是： 只要快樂地做下去， 就會有收獲， 就可以感受到充 實的成就感； 與此同時， 經濟上也會有回報， 也會得到來自社會和他人的認 可。 快樂不是工作的結果， 但是快樂地工作本身就是快樂的。 因此， 首先自 己要有端正的心態， 熱愛自己的事...
2021-07-21 15:04:26企業管理：在平凡的工作中盡足本分
只有平凡的工作， 卻不能有馬虎的工作態度。 少一分浮躁， 多一分踏實， 做人要實實在在， 做工作也必須一板一眼。 是用積極主動的態度去工作， 還 是用消極被動的態度去工作； 是用認真負責的態度去工作， 還是用敷衍了事的 態度去工作； 是用敬業愛崗的態...
2021-07-21 15:01:31企業家要知道好運氣不是與生俱來的
二、好脾氣帶來好運氣只有你自己改變了，懂得與人為善了，讓人感受到和你在一起有安全感，感覺到善良，感覺到關心，感覺到溫暖，感覺到愛的存在，感覺這世界就充滿陽光，別人才愿意和你合作。男女關系要正當，大家在一起要讓別人有安全感。...
2021-07-13 14:09:00